As a result of the training, which aimed to provide employees with practical knowledge and optimization models, the majority of its participants returned to their workplaces with innovative proposals for improving work processes in their areas of responsibility.
The training, which consisted of 7 practical sessions, was conducted for the management teams of NIBULON’s logistics department, elevators operation department, trade department, IT department, technical department, department of agricultural production, and NIBULON Shipbuilding and Shiprepair Yard.
Before the start of the training, lean consultants gave a diagnosis of the departments’ work, clearly defining the requests for improvement existing within the teams. This approach allowed us to achieve a high level of satisfaction among the participants. This approach allowed us to achieve a high level of satisfaction among the participants.
Сергій Таран, директор Перевантажувального зернового термінала в Миколаєві та учасник тренінгу, зазначив:
«Наш напрямок зараз переживає глобальне перезавантаження робочих процесів. Головна мета – значне підвищення ефективності діяльності та зменшення собівартості послуг. Це дасть змогу надавати найкращі у своєму класі послуги за доступною ціною. У процесі навчання ми прокачали навички виявлення, фокусування уваги та подальшої роботи зі «слабкими ланками» у виробничому процесі, які ведуть або до матеріальних витрат, або витрат у часі. Дякуємо партнерам і впевнено рухаємось у цьому напрямку далі!»
At NIBULON, the potential long-term impact of the training course is recognized, which includes increased efficiency and productivity, employee development, the implementation of innovative approaches, focusing on customer needs, and a systematic approach to changes.
