Амбітні цілі та завдання, з якими НІБУЛОНівці стикаються на робочому місці, з одного боку створюють можливості для розвитку в компанії, а з іншого вимагають підвищення рівня знань, навичок та компетенцій. Цими питаннями опікується відділ з оцінки та навчання персоналу, завдання якого – сформувати сильну команду, здатну ухвалювати рішення під тиском та адаптуватися відповідно до викликів сьогодення.
Розповідаємо про основні результати напряму, на який покладено відповідальне завдання професійного та особистісного розвитку НІБУЛОНівців.
У 2023 році ми переглянули підхід до навчального процесу. Було відновлено та актуалізовано відповідно до бізнес-завдань компанії курси з розвитку soft та hard skills і професійно-технічного навчання. Зросла кількість заходів із залученням як внутрішніх, так і зовнішніх тренерів. Для порівняння: якщо у 2023 році навчання пройшли 1089 НІБУЛОНівців, то тільки за перші 6 місяців 2024 року ця кількість сягнула 2558.
Зміни торкнулись не лише кількості, а і якості навчання. «НІБУЛОН» приділяє значну увагу актуалізації професійних знань співробітників усіх рівнів та зміщує фокус уваги з підготовки й розвитку вузькоспеціалізованого фахівця на крос-знання та опанування суміжних професій. До навчання залучаються робітники виробничих філій та елеваторів, лабораторій, фахівці всіх департаментів, керівники середньої ланки та топменеджери. При цьому якщо професійне (hard skills) та професійно-технічне навчання орієнтоване на конкретний фах, як-от апаратники оброблення зерна, стропальники, водії навантажувача, фінансисти, юристи тощо, то навчання із soft та hard skills доступне абсолютно всім працівникам.
Для навчання та розвитку персоналу ми заручились підтримкою партнерів: Lean Institute Ukraine, USAID та «Києво-Могилянська бізнес-школа», які мають унікальну багаторічну експертизу у викладанні, пропонують сучасний підхід до навчання, орієнтовані на результат.
У 2023 році «НІБУЛОН» інвестував близько 3 млн грн у програми навчання та підвищення кваліфікації. У 2024 році ми подвоїмо ці інвестиції, щоб гарантувати НІБУЛОНівцям актуальні знання й навички, а значить – конкурентоспроможність на ринку праці в довгостроковій перспективі.
Яна Романенко, директорка з персоналу «НІБУЛОНу»:
«Трансформації в моделі управління компанією, впровадження інноваційних проєктів, які тривають у «НІБУЛОНі» з 2022 року, потребують також кадрової реорганізації, розширення повноважень працівників, відповідно – підвищення кваліфікації та покращення професійних знань. З цією метою ми повністю змінили підхід до навчання, розробили детальний план і календар подій, що охоплюють максимальну кількість співробітників, дають широкий спектр актуальних знань, залучаємо досвідчених тренерів, разом з якими крок за кроком зростаємо і вдосконалюємось. Ми вже бачимо позитивні результати та динаміку в команді. Далі – більше!»
