Lean-культура в службі вантажного автотранспорту: перші результати та плани

«НІБУЛОН» продовжує вдосконалювати свої внутрішні процеси, поширюючи принципи Lean-менеджменту на службу вантажного автотранспорту. Цей підхід спрямований на оптимізацію ремонтних робіт, ефективне використання ресурсів і створення прозорої системи управління, яка дозволить знизити витрати та підвищити надійність автопарку.

У межах стратегії впровадження Lean-культури був розроблений детальний план, що охоплює стандартизацію ключових ремонтів, організацію робочих процесів за методологією 5S, інтеграцію щоденного менеджменту та впровадження прогнозного планування ремонтів на основі аналізу напрацювання запасних частин. Особливу увагу приділили навчанню персоналу, адже саме люди є ключовим елементом успіху змін.   

На сьогодні вже створено професійну команду, до складу якої увійшли механіки та технічні спеціалісти. Команда пройшла виїзне навчання на базі служби, після чого були визначені основні ремонтні операції для стандартизації. Перші результати вже видно на прикладі автомобілів марки Scania, для яких завершено опис операцій, а також триває аналогічна робота з іншими типами транспорту.    

Паралельно було розпочато розробку стандартних операційних карт (СОК). Ці карти детально описують кожну операцію, включаючи інструменти, час виконання та оптимальні дії. Такий підхід забезпечить єдиний стандарт виконання ремонтів, що дозволить зменшити кількість помилок і підвищити ефективність робіт.    

Реалізація Lean-культури у СВАТ також передбачає впровадження системи 5S. Першим кроком стане сортування робочого простору, що забезпечить порядок на ремонтних майданчиках і створить комфортні умови для працівників. Крім того, у процесі роботи розробляється матриця кваліфікацій, яка допоможе оцінити рівень навичок співробітників і забезпечити їх відповідність сучасним вимогам.    Ці зміни вже показують перспективу глибокого перетворення підходів до управління в компанії. Створення чіткої структури, прозорих стандартів і належної організації робочих процесів стане важливим кроком у підвищенні ефективності автотранспорту. Компанія «НІБУЛОН» продовжує рухатися до інноваційного розвитку, зберігаючи позиції лідера в аграрному секторі України. 

Раніше ми розповідали про реалізацію принципів Lean-менеджменту в мережі елеваторних комплексів.

Будьте в курсі всіх новин!

Щотижня ви отримуватимете наші новини у форматі дайджесту  

[pwf_filter id="8699"]

Оформити заявку

Стати постачальником

Стати пайовиком

Замовити послугу

Кращий роботодавець року в номінації «Соціально відповідальний роботодавець»
Видана

Міністерство Соціальної Політики України Державна Служба Зайнятості (Центральний Апарат) Миколаївський Обласний Центр Зайнятості

Сертифікація

ISO 14001:2015

Рік

2017, 2019

Андрій Вадатурський

CEO

Андрій Вадатурський став генеральним директором «НІБУЛОНу» після понад 15 років роботи в компанії — в липні 2022 року.

Він прийняв цю посаду після трагічної загибелі свого батька та засновника «НІБУЛОНу» Олексія Вадатурського разом із матір’ю Раїсою Вадатурською під час російського ракетного удару по їхньому дому в Миколаєві.

З 2014 до 2019 рік був народним депутатом України від одномандатного округу в Миколаївській області та членом Комітету з питань аграрної політики. У 2017 році створив і очолив велику міжпартійну групу, яка виступала за розвиток українських річок як транспортного засобу.  

Має ступінь магістра електротехніки Українського державного морського технічного університету та ступінь магістра економіки промисловості Лондонської школи економіки. У 2009 році за вагомий внесок у розвиток агропромислового комплексу України був нагороджений Президентом України, йому присвоєно звання «Заслужений працівник сільського господарства».

Одружений, має трьох дітей.

Відправити резюме