Успішне управління елеватором – це не лише про техніку й логістику. Це про точні процеси, чітку взаємодію й постійне вдосконалення. Саме тому «НІБУЛОН» продовжує активну реалізацію принципів Lean-менеджменту, орієнтуючись на прозорість, аналітику та швидку реакцію на відхилення.

Впровадження візуального менеджменту стало ключовим кроком до покращення оперативного контролю за витратами. На елеваторах запроваджено щоденні моніторингові дошки з ключовими показниками ефективності. У разі відхилень від плану дані доповнюються коментарями, що дозволяє швидко й точно встановити причини та запустити цикл покращень через формат А3.

Попередні результати демонструють:

• Підвищення прозорості процесів управління витратами
• Скорочення часу реакції на проблеми
• Зростання залученості працівників у процес вдосконалення.

Впровадження Lean-підходу не просто змінює внутрішні процеси – воно вже дає відчутний економічний ефект. Завдяки оптимізації було знижено споживання електроенергії.

У зв’язку з ринковою нестабільністю та зниженням обсягів переробки обладнання може не працювати на повну потужність. Це ставить перед нами додаткові виклики, але завдяки Lean-оптимізації ми змогли знайти нестандартні рішення для економії та забезпечення злагодженої командної роботи.

Завдяки Lean ми не лише знижуємо витрати, а й створюємо культуру аналітики, відповідальності та командної синергії. Наступні етапи передбачають:

• Створення централізованої аналітики за відхиленнями
• Навчання співробітників Lean-підходам
• Подальшу автоматизацію процесів на філіях, зокрема в частині контролю витрат, руху зерна, обліку часу та ефективності, що дозволить знизити витрати та покращити продуктивність.

Раніше ми розповідали про перші результати та плани впровадження Lean-культури в службі вантажного автотранспорту