До 34-річчя компанії «НІБУЛОН» відбулися щорічні Загальні збори, де керівники напрямів підбили підсумки 2025 року та поділилися планами на 2026 рік. Попри війну, ринок, клімат та нові обмеження — компанія продовжує працювати: стійко, відповідально і на майбутнє.

Фінанси: відкрито про виклики і системний підхід до рішень

Микита Грубов, фінансовий директор «НІБУЛОН», наголосив: компанія попри втрати зберігає фокус на відповідальності та розвитку:

«Навіть в умовах війни ми продовжуємо виконувати свої зобов`язання як відповідальний роботодавець, позичальник, сумлінний платник податків і корпоративний громадянин. «НІБУЛОН» сьогодні має стабілізовану модель, яка дозволяє і заробляти, і трансформуватись, і захищати фінансову стійкість. За роки війни – $156 млн сплачених відсотків по кредитах, $67,5 млн сплачених податків і майже $73 млн інвестицій в важливо критичні напрями розвитку підприємства та підвищення ефективності».

Однак «НІБУЛОН» зіштовхнувся із реальністю, яка змінила ринок і модель бізнесу: втрати логістичних переваг, знищення і окупація активів, кліматичні аномалії на півдні країни, але незмінне боргове навантаження, яке було і до війни.

«У 2025 році ми завершили реструктуризацію майже всього кредитного портфелю, однак за поточної бізнес-моделі, заблокованого портового терміналу та флоту в Миколаєві компанія фактично спрямовує весь доступний фінансовий ресурс на сплату відсотків. Це дозволяє підтримувати стабільність у короткому періоді, але не забезпечує повноцінного довгострокового вирішення для всіх сторін. Саме тому ми залучили фінансового радника та розпочинаємо роботу над формуванням нового збалансованого підходу до структури боргу й умов його обслуговування, який би відповідав інтересам і кредиторів, і підприємства».

Трейдинг: вимушено низька маржа, але потужна трансформація

Володимир Славінський, директор з торгівлі, окреслив ситуацію як найскладнішу за останні роки:

«Низький врожай на Півдні, затримки збору на Півночі, війна. Але найбільший виклик — це конкуренція. Як внутрішня, так і на експортних ринках. Ми втратили маржу, але не ініціативу».

«НІБУЛОН» переглянув комерційні підходи: оновлено стратегію трейдингу, укріплено команду, створено International Desk, який фокусуватиметься на міжнародних торговельних операціях та диверсифікації присутності. Одним із ключових інструментів трансформації стала цифровізація. Компанія запустила NIBULON App — платформу для взаємодії з фермерами, яка поєднує зручність сервісу, комерційну прозорість і підтримку партнерів.

«Ми змінюємо роль трейдера — з просто закупівельника на справжнього партнера. Перші 1 000 фермерів уже працюють з нами у новій моделі. Це — про сервіс, довіру і довгострокову співпрацю».

У 2026 році команда очікує на ще більш виразний ефект від упроваджених змін — і впевнено готується відкрити нову сторінку в історії «НІБУЛОН» як трейдингової компанії нового покоління.

Логістика: не лише вижити, а й масштабуватися

Сергій Калкутін, директор з логістики, назвав ситуацію в галузі кризовою:

«Війна б’є по логістиці системно. Обстріли, черги, обмеження, нестача вагонів. З наслідками цих подій ми працюємо системно: збільшуємо частку власних перевезень, утилізуємо потужності за рахунок надання послуг зовнішнім контрагентам — і вже розвиваємо роботу флоту за межами України. Наша мета — гнучка і незалежна логістична модель, яка здатна заробляти навіть у кризу».

Агро: зростати попри втрати

Олег Веселов, директор з агровиробництва, визнав: рік був найскладнішим за останнє десятиліття.

«Після підриву Каховської ГЕС Південь практично втратив традиційні переваги. Додалися зливи на Півночі. Але ми зберегли результат: $329/га — і це в умовах війни».

Компанія повернула в обробіток 7 500 га розмінованої землі. У структурі посівних площ, за словами Олега, компанія рухається до збільшення частки кукурудзи, зменшення частки сої. На Півдні шукають варіанти ярої культури, які зможуть бути альтернативою соняшнику.

«Наше майбутнє — у технологіях. Ми запровадили цифрове управління виробництвом, розширили агроаналітику та працюємо над підвищенням прибутковості навіть в нових кліматичних умовах».

Елеватори: ефективність у новій реальності

Цьогоріч елеваторний напрям «НІБУЛОН» не лише вистояв, а й показав динаміку адаптації, інвестуючи в модернізацію, цифровізацію та нові підходи до якості.

«Це рік, який виміряв не тільки нашу професійність, а й здатність швидко реагувати на зовнішні і внутрішні виклики, приймати рішення та відновлюватись. Ми інвестували там, де це було необхідно. Цифровізували процеси, визначаючи напрям подальшого розвитку галузі», — зазначив Валерій Реуцой, директор елеваторного напрямку.

Серед ключових результатів 2025 року  створення інфраструктури для навантаження суден типу «костер» на філії «Бессарабська», здійснено відвантаження 40 суден. Забезпечено повну енергонезалежність елеваторів завдяки активній роботі генераторів. Запроваджено безпаперовий документообіг та безоператорну вагову, що дозволяє зменшити людський фактор, підвищити точність, а також економити до $145 000 на рік на ФОП. Повністю автоматизовано кількісно-якісний облік: зважування, надходження, відвантаження, інвентаризація, внутрішні переміщення, лабораторні послуги, що дозволило відновити статус елеваторів «НІБУЛОНа», як еталону визначення якості на ринку. Крім технологічного прориву, було оновлено тарифну політику:

«Разом із департаментом торгівлі ми переглянули систему знижок для постачальників. Результат — зменшення обсягів повернень зерна на 61%», — зазначив Реуцой.

Це — результат системної роботи над контролем якості, чіткими процедурами та автоматизацією ключових бізнес-процесів.

2025 рік продемонстрував: «НІБУЛОН» — це система, яка працює навіть у надзвичайних умовах, бо кожен департамент робить свій внесок у загальний результат.

ІТ: із функції підтримки ІТ стало рушієм трансформації компанії. Автоматизовано ключові бізнес-процеси в трейдингу, логістиці, агро, HR, фінансах і постачанні. Запущено SCADA та WMS, реалізовано ШІ-агентів для перевірки документів, модернізовано ІТ-інфраструктуру й підсилено кібербезпеку. У 2026 році — курс на повністю цифрову модель управління бізнесом.

Технічний департамент: забезпечив енергонезалежність інфраструктури, запустив «зелену» генерацію, автоматизував облік витрат і вперше в історії компанії провів незалежну оцінку викидів CO₂. Все — з фокусом на ефективність, прозорість і екологічну відповідальність.

HR-департамент: зберіг стабільність команди, масштабував систему KPI і навчив майже 900 унікальних співробітників. Водночас — підвищив рівень eNPS з -9,2 до +3,1.

Юридичний департамент: удвічі збільшив обсяг опрацьованих запитів, автоматизував договірну роботу, впорядкував корпоративну структуру та запустив підготовку до міжнародних процесів компенсації втрат через війну.

Департамент постачання: завершив ключові етапи автоматизації закупівель, підготував процеси до електронного погодження і заклав фундамент для створення прозорих регламентів у 2026 році.

Департамент безпеки: перебудував свою роль — від охоронної функції до бізнес-партнера. Реалізував пілоти технічної охорони, зменшив витрати на 27 млн грн, впровадавив ШІ у перевірку та акредитацію, підвищив загальну ефективність підрозділу.

Тримаємо курс Хлібного капітана разом

У надскладних умовах воєнного часу «НІБУЛОН» зберігає не лише сталість, а й стратегічне бачення: інвестує у цифрову трансформацію, модернізацію, ESG, розвиток команди, підтримку громад та партнерство з аграріями.

Це — курс Хлібного капітана. Курс, який ми тримаємо разом.