Зараз ми всі живемо в умовах, які ніхто з нас не обирав: війна загартовує наш характер, вчить жити тут і зараз, підтримуючи та мотивуючи один одного.
24 квітня на конференції FORBES «НадЛюди 2024» говорили про те, як ця підтримка вибудувана у різних компаніях, зокрема, як утримувати залученість та мотивувати команди, не збавляючи темп у надскладних умовах. Яна Романенко, директорка з персоналу «НІБУЛОНу», розповіла, як це відбувається в нашій компанії.
Ось три мотивуючі фактори, на яких вона закцентувала увагу у виступі:
• Виклики та можливість зробити те, чим будуть пишатися наші діти. «НІБУЛОН» проходить через екзистенціальну кризу. Щоб вижити, компанія має змінитися. Подекуди робити те, чого ще ніхто не робив. Можливість побороти обставини, досягти результату є потужним стимулом для нашої команди, який ми підтримуємо новою системою мотивації, прив’язаною до фінансових цілей.
• Патріотизм. Ми ведемо боротьбу за майбутнє «НІБУЛОНу» й нашої нації одночасно. Внесок компанії в економічну стабільність настільки значний, що для багатьох допомагати «НІБУЛОНу» дорівнює допомагати Україні. Прозорість діяльності, дотримання законодавства, сплата податків, соціальні ініціативи – це свідома громадянська позиція компанії.
• Надмета/надціль. 32 роки «НІБУЛОН» допомагає Україні годувати світ. Ми розуміємо, що продуктова безпека світу залежить від того, чи зможе «НІБУЛОН» доставляти на світові ринки продукцію українських виробників. Це усвідомлення драйвить командну відповідальність і результат.
«Коли сили все ж таки закінчуються, починається характер». А характер «НІБУЛОНу» гартував його засновник Олексій Вадатурський. В його основі – принцип #нездавайся.
І ми йдемо вперед, бо не маємо права здаватися!
